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资源整合主动出击迎接挑战

分类：公司新闻
作者：
发布时间：2016-09-17 16:49
访问量：0

【概要描述】临近中秋，公司召开了一场别开生面的会议——“项目漫谈会”。这是一场项目经理翘首期盼的座谈会，它以“头脑风暴”的形式，解放思想、增强沟通，将节日的氛围渲染得更加浓厚。9月13日下午两点，公司在家领导班子成员，相关部门负责人及项目经理代表兴致勃勃地来到了公司荣誉室，开始了一场热烈的漫谈讨论。

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资源整合主动出击迎接挑战

【概要描述】临近中秋，公司召开了一场别开生面的会议——“项目漫谈会”。这是一场项目经理翘首期盼的座谈会，它以“头脑风暴”的形式，解放思想、增强沟通，将节日的氛围渲染得更加浓厚。9月13日下午两点，公司在家领导班子成员，相关部门负责人及项目经理代表兴致勃勃地来到了公司荣誉室，开始了一场热烈的漫谈讨论。

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发布时间：2016-09-17 16:49
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——公司召开“项目漫谈会”

　　临近中秋，公司召开了一场别开生面的会议——“项目漫谈会”。这是一场项目经理翘首期盼的座谈会，它以“头脑风暴”的形式，解放思想、增强沟通，将节日的氛围渲染得更加浓厚。

　　9月13日下午两点，公司在家领导班子成员，相关部门负责人及项目经理代表兴致勃勃地来到了公司荣誉室，开始了一场热烈的漫谈讨论。

　　公司董事长、党委书记杨帆首先从项目的“危机意识”、“充满信心”和“务实肯干”三个方面进行了漫谈。深刻分析了公司目前面临的问题和出路，阐明了优势与劣势，并对订单获取、资源整合、适应市场以及大项目管理等问题作了说明，强调要注重资源的整合与管理，提倡大项目发展，以管理、现金流的优势去拼市场，从产品的质量入手，做好平台经济，发展资源“朋友圈”。

　　杨董的带头发言，立刻活跃了座谈会氛围，与会人员纷纷围绕 “危机意识”、“充满信心”和“务实肯干”三个方面畅所欲言，提出了自己的想法和见地。工程管理一部经理石世东认为各项目负责人要对项目发展有清醒的自我认知，必须增强大家的危机意识，从实体质量、自我认知、项目管理和劳务管理几个方面入手，建立健全项目群的组织模式；西南证券项目部经理唐昌林认为“朋友圈”的发展是项目发展的重点，项目需要资源，资源需要整合，也需要人脉。与会领导也提出，要重视大项目的管理问题，要从科技创新上下功夫，要将各项工作细化到点、落实到人，只有放开思路才能拓宽市场。

　　本次漫谈会是在新的形势下，公司讨论项目群管理的座谈会，是公司项目发展深入的体现。杨董最后还指出，各项目经理要把握好当下机遇，要正视困难、坚定信心，公司与项目要分工合作，做好自身工作，既有担当又有谋略，在市场中主动出击，共同促进企业发展。

责任编辑：詹启谋

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