







搜索

/

/

/

敢创新齐谋划共发展

分类：公司新闻
作者：文/钟佩妤、图/蒋书云
发布时间：2016-08-01 16:49
访问量：0

【概要描述】7月28日下午，公司2016年半年工作会暨生产经营管理专题研讨会在二楼报告厅圆满召开。领导班子全体成员，各单位负责人、项目经理及项目书记代表共100余人参会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。此次会议一改传统会议模式，第一次采取主题会议与分组讨论相结合的方式，大兴头脑风暴，取得了良好的效果。

敢创新齐谋划共发展





敢创新齐谋划共发展

【概要描述】7月28日下午，公司2016年半年工作会暨生产经营管理专题研讨会在二楼报告厅圆满召开。领导班子全体成员，各单位负责人、项目经理及项目书记代表共100余人参会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。此次会议一改传统会议模式，第一次采取主题会议与分组讨论相结合的方式，大兴头脑风暴，取得了良好的效果。

分类：公司新闻
作者：文/钟佩妤、图/蒋书云
发布时间：2016-08-01 16:49
访问量：0

详情

——公司召开2016年半年工作会暨生产经营管理专题研讨会

　　7月28日下午，公司2016年半年工作会暨生产经营管理专题研讨会在二楼报告厅圆满召开。领导班子全体成员，各单位负责人、项目经理及项目书记代表共100余人参会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。此次会议一改传统会议模式，第一次采取主题会议与分组讨论相结合的方式，大兴头脑风暴，取得了良好的效果。

　　会上，公司总经理赵质彬作《2016年半年工作报告》。赵总从六个方面回顾了2016年半年来工作开展情况，并指出，2016年上半年，公司围绕集团年初总体工作部署，遵循年度工作方针，各项工作有序开展，企业保持了健康发展的良好势头。赵总强调，下半年，要坚持和遵循公司年付工作方针，立足“补短板”、“强管理”、“控风险”、“增效益”，以深化项目管理为重点，推进项目管理精细化和企业管理的规范化，确保全面完成公司年度工作目标任务，促进企业的持续健康发展。

　　报告结束后，参会人员进入各自分会场，进行分组讨论。针对“项目群自治体”模式的可行性、“用户体验、成本控制、效率提升”等问题、“生产营销一体化”如何相互支撑渗透以及促进、如何实现部门、二级单位与项目之间的有效互动、如何做到控制企业较大风险的发生等五个议题进行了热烈讨论。随后，各小组召集人作为各自分会场代表在主会场上发言，分别提出了各自小组的意见和建议，一致认同“项目群自治体”、“用户体验”等模式，认为这是实现资源和管理整合共享、促进高效配置、提高客户认可度的有效模式，但也有劣势的地方值得注意与改进。各小组总结言之有物，有理有序，有深度也有广度，体现了对工作的认真思考和热爱。

　　董事长、党委书记杨帆作总结发言，针对企业治理中的痛点与看点提出了看法。他认为，成本、效率、用户体验与风险管控都是企业治理的痛点，公司要围绕利润控制成本、通过优化信息化流程提高效率、重视员工与客户评价来提升用户体验、守住底线并加强管控从而防范风险。公司的资质和资源是发展的看点，要通过完善资质体系来提高资质能力，补全人力资源短板，通过积极的财政策划来支撑发展。同时，要提高自身的创新力，主动适应市场、持续改进现状，既要看到问题，也要给出解决问题的建议。最后，杨董强调，只要心不死，希望就在，要将想法变为实际的行动，通过营销生产来促进公司发展，通过丰富文化生活增强员工信心。企业发展，不但要有生产经营，还要有诗和远方。

责任编辑：詹启谋

扫二维码用手机看

上一个: 以赛促学掀起“两学一做”活动热潮

下一个: 公司举办纪念建党95周年暨“两学一做”知识竞赛初赛

上一个: 以赛促学掀起“两学一做”活动热潮

下一个: 公司举办纪念建党95周年暨“两学一做”知识竞赛初赛