——公司召开2017年半年工作会
7月28日下午,公司2017年半年工作会在二楼报告厅召开。公司领导,机关、二级单位负责人,项目经理及支部书记代表100余人参会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明同志主持会议。
会上,总经理赵质彬从五个方面对公司上半年工作开展情况作出总结,他指出,公司围绕年度工作方针和总体工作部署,顺利完成各项经济指标,实现了“时间过半、任务过半”,保持了企业持续健康发展的良好势头。同时,他也指出了公司现阶段仍然存在的问题和不足。针对下半年工作安排,他明确要求,要以“完善资质体系,不断提升订单品质;加强项目管理,持续提升运行品质;细化预算管理,全面提升运行效益;优化内外环境,持续增强发展动能;加强要素管理,严格控制企业风险;强化党建引领,持续推进企业文化建设”六个方面为工作重点,扎实工作,力争完成公司年度工作任务。
分管生产系统的四位副总经理蒋红庆、吴生久、向成华、邓宏分别对上半年公司项目管理、成本管控和质量管理等方面的工作进行了总结,对即将出台的相关制度和管理办法作了解释说明,重点对诚信评价综合体系、标准化工地建设、项目团队组建、工程质量管理及项目成本管控等方面的工作进行了安排。
董事长杨帆通过分析营销、营收、利润、资产等八组数据,解读了公司上半年工作开展情况,他指出,公司上半年取得各项成绩,是公司团结一致的领导班子与全司兢兢业业工作的广大员工共同努力的成果。针对下半年的工作部署,他强调,要进一步完善公司治理体系,丰富订单获取方式,提升项目管理水平,改善资产负债结构,加强党建服务中心工作,坚定信心,一步一脚印,持续改进,努力推进企业健康发展。
会上还颁布了《项目管理标准化手册》,手册涵盖了“人力资源管理、合同管理、物资管理、进度管理、质量管理、成本管理、财务管理、信息化管理”等二十四个版块内容。其以公司各项管理制度为基础,目的是对各项目起指导性作用,进一步提升公司项目管理的科学化、规范化、程序化,提高公司项目管理综合水平。