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创新项目管控模式掀开战略合作新篇章

分类：公司新闻
作者：张臣
发布时间：2017-04-27 14:08
访问量：0

【概要描述】4月25日下午，公司“项目事业部制”专题研讨会在二楼荣誉室成功召开。公司党委书记、董事长杨帆，总经理赵质彬，副总经理吴生久、向成华、邓宏、姜正贵出席会议，工程管理一部、市外分公司、办公室相关负责人及项目经理代表共15人参会。

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创新项目管控模式掀开战略合作新篇章

【概要描述】4月25日下午，公司“项目事业部制”专题研讨会在二楼荣誉室成功召开。公司党委书记、董事长杨帆，总经理赵质彬，副总经理吴生久、向成华、邓宏、姜正贵出席会议，工程管理一部、市外分公司、办公室相关负责人及项目经理代表共15人参会。

分类：公司新闻
作者：张臣
发布时间：2017-04-27 14:08
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——公司召开 “项目事业部制”专题研讨会

　　4月25日下午，公司 “项目事业部制”专题研讨会在二楼荣誉室成功召开。公司党委书记、董事长杨帆，总经理赵质彬，副总经理吴生久、向成华、邓宏、姜正贵出席会议，工程管理一部、市外分公司、办公室相关负责人及项目经理代表共15人参会。

　　会上，杨帆董事长阐述了“项目事业部制”的概念，指出 “项目事业部制”的推行是企业自身发展与外部环境倒逼的必然产物，公司将选拔一批优秀项目经理，以项目事业部为载体，率先推行“6+1”的战略客户对接模式，实现企业与战略客户合作的双赢。与会人员纷纷对“项目事业部制”的建立和推行表示赞同，并对该模式的推进方式、班子搭建、管理思路、项目经理对外称谓等问题展开了深入细致的讨论。各个板块的分管领导分别就下一步工作的开展提出了新的希望和要求，总经理赵质彬在会上强调大家要统一思想，达成共识，全力推行“项目事业部制”，要把营销生产一体化提上新高度，要找到融合的关键点，确保“项目事业部制”的稳步推进。

　　最后，杨帆董事长作总结讲话。他指出，“项目事业部制”的建立将是公司内控管理新的里程碑式的进程，是企业跨越式发展的强大动力，大家要提高认识，全力推进“项目事业部制”的实施。对如何更好地推行该模式，他提出了以下几点思考，一是解决项目经理对外称谓问题；二是思考项目事业部管理架构问题；三是出台项目事业部的工作指南；四是快速启动项目经理与战略客户的对接；五是充分考虑项目经理工作衔接和过渡问题。

责任编辑：詹启谋

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