自公司1月19日“攻坚盘活”改革突破工作动员部署会召开以来，各部门、支部高度重视公司“攻坚盘活”改革突破工作，广泛开展学习，传达市委六届四次全会关于“三攻坚一盘活”改革突破有关指示精神、集团及公司“攻坚盘活”改革突破工作动员部署会会议精神，并结合各部门、项目部实际情况，明确任务、压实责任，力求完整、准确、全面地将各项改革工作措施贯彻落实，助力打赢公司“攻坚盘活”改革突破攻坚战。

办公室、市场部、审计部、成控部、安全管理部、工程管理一部、组织人事部等部门迅速传达学习市委、集团及公司会议精神，明确攻坚任务、凝聚改革共识。各部门紧紧围绕公司“稳规模、去隐患、促改革、增效益”的工作目标，从抓好工作统筹、拓展市场营销、提升核心指标、强化责任监督、开展排查整治、推进结算收款、做好后勤保障等方面推动改革措施落实落地。

安装司、设租司、物供司党支部积极传达学习公司“攻坚盘活”会议精神，并结合分公司实际，提出要进一步推进分公司管理规范化、现代化；进一步建立完善负面清单，做好止损去亏；进一步推进资产抵回去化、资金清收；进一步强化分公司安全生产等工作。

第三联合、第六联合、第八联合、格力产业园、科学谷二期、悦来汇项目、巫山片区等项目党支部组织所属项目部成员传达学习会议精神，要求各项目负责人认真学习落实此次会议精神，明确此次开展“攻坚盘活”的背景、意义及任务目标，及时向项目员工做好“攻坚盘活”改革突破工作的宣贯和动员，确保在改革攻坚进程中坚持正确的政治方向和舆论导向；进一步加强项目规范化、精细化管理，全力做好项目节前收款、结算攻坚和安全维稳工作，助力公司打赢“攻坚盘活”改革突破攻坚战。

图审：詹启谋   文审：李林峻