公司召开2023年四季度行政办公会
- 分类:公司新闻
- 作者:李金谕、詹启谋
- 来源:
- 发布时间:2023-10-08 14:40
- 访问量:49
【概要描述】按照公司年度工作总体部署,10月7日下午,公司在培训中心召开了2023年四季度行政办公会。公司在家领导班子、中干共28人参加会议,会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。
公司召开2023年四季度行政办公会
【概要描述】按照公司年度工作总体部署,10月7日下午,公司在培训中心召开了2023年四季度行政办公会。公司在家领导班子、中干共28人参加会议,会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。
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- 作者:李金谕、詹启谋
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- 发布时间:2023-10-08 14:40
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按照公司年度工作总体部署,10月7日下午,公司在培训中心召开了2023年四季度行政办公会。公司在家领导班子、中干共28人参加会议,会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。
会上,党委书记、董事长杨帆作公司2023年1-9月工作小结及四季度重点工作部署。他指出,今年前三季度,公司面对复杂严峻的外部环境和压力挑战,带领全体员工顶住压力、迎难而上,实现营销、营收、利润、收款等工作的有序推进,并超预期达成目标任务。
他结合企业实际,针对公司四季度重点工作以及未来企业发展,从营销管理、生产管理、财务资产、综合保障四个方面进行了系统谋划与部署。一是持续做好营销管理工作。要注重营销队伍建设,打造一支精干的营销队伍,做到忠诚、精明、厚道;要不断丰富各类业务板块工程业绩库,打造“人无我有、人有我优”的差异化发展条件;要重置客户群,以人、业务为维度作系统考虑;要严控各类营销风险,实现量的合理增长,质的有效提升。二是持续做好生产管理工作。要强化项目团队建设,充分发挥示范项目引领作用,有力推进项目一体化管理;要深入实施精细化、标准化项目管理,切实提升实体质量、技术管理、安全生产、文明施工、经济管理的全过程管控水平;要强化项目债务管理,在业务部门间建立联动协作机制,对项目风险实行动态管理。三是持续做好财务资产工作。要加强项目抵债资产的管理,多措并举推进资产处置变现工作进度;要确保公司现金流充盈,重点推进在建工程、已完已结、已完未结类工程款的清收,以及资产变现、银行融资、冻结资金解冻。四是持续做好综合保障工作。要按时间节点完成巡视整改工作,推进整改工作落到实处、取得实效;要详细梳理七支人才队伍,规划好各类专业人才的梯队化建设;要充分发挥群团组织围绕中心、服务大局的桥梁纽带作用;要厚植企业文化,让企业文化建设变得更加生动有形;要不断巩固廉洁从业防线,有效促进企业合规管理;要持续抓好负面清单销项管理;要有序实施企业信息化迭代升级;要持续营造企业和谐稳定的发展氛围,践行共建共享的和谐文化。
公司在家领导班子成员还结合董事长工作部署,就各自分管工作进行了2023年度四季度重点工作安排,各单位负责人围绕董事长讲话及分管领导工作安排分别作表态发言,纷纷表示将严格落实本次会议的各项工作部署,锚定年度目标任务,强化责任担当、坚持真抓实干,全力奋战四季度。
图审:詹启谋 文审:李林峻
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