为准确把握企业经济运行态势，客观分析当前生产经营状况和重点工作进展情况，推动企业经济工作持续稳健高质量发展。4月14日下午，公司在会议中心召开了经济运行工作推进会。公司领导班子、中干、项目经理代表共48人参加会议，会议由党委副书记、总经理赵质彬同志主持。

会上，副总经理肖亮，副总经理庞有源，副总经理姜正贵，副总经理吴生久，财务总监陈敏分别围绕公司一季度营销工作完成情况、生产工作完成情况、结算和法律管理工作完成情况、资金运行和资产处置完成情况进行了工作报告。他们围绕各自分管领域，对企业一季度工作完成情况进行全面总结，并就二季度工作开展提出具体举措与思路，为公司下阶段各版块工作做出相应部署。

公司党委书记、董事长杨帆在会上作总结讲话。他指出，本次经济运行工作推进会是基于当前市场环境及企业实际情况所召开，有助于全面梳理与系统总结一季度相关工作，科学谋划与有序推进二季度及全年重点工作。针对一季度生产经营工作中所面临的问题，他引用“不识庐山真面目，只缘身在此山中”勉励与会人员要善于多维度辩证思考，做到横纵比较分析，在工作实践中勇于破解困局，坚定企业发展信心。

他结合企业实际，从四大方面强调了企业下阶段重点工作。一是在营销方面。要持续推动“系统营销”“全员营销”“精准营销”工作理念的实施落地，强化高品质订单的承接力度，紧跟方针政策找准业务来源，将目光盯准成渝地区双城经济圈、工业园区、市政基础设施、优质房开商等领域，针对性做好市场优化布局，注重订单量的积累与质的提升。二是在营收方面。按照年度工作总体安排，公司一季度顺利完成营收指标任务，下阶段要为已承接工程快速创造开工条件，务必形成更多实物工作量，有序推动企业营收进度，不仅要做到完成产值数据，更要实现有利润的营收、有现金流的利润。三是在资金方面。要将企业现金流管理放在企业管理的关键位置，通过大力推进项目结算办理、及时收取工程应收账款、加快资产去化、争取银行融资等工作举措，全力确保企业现金流顺畅充盈，为企业生产经营提供坚实的保障。四是在风险防控方面。要统筹做好风险化解与企业发展，严格管控好企业负面清单，针对恒大类恒大项目管理、亏损项目销项管理、法务风险管理等问题，采取多措并举的方式积极推进，切实做到去存量、控增量，有效降低企业经营风险，全力维护企业商誉与品牌形象。

同时，会上还对公司近期专项工作进行了重点部署，要求相关责任部门按照时间节点抓紧推动落实。

责任编辑：詹启谋