————公司召开2023年工作会暨2022年度“先进集体”“优秀员工”表彰大会

1月13日下午，公司在会议中心召开2023年工作会暨2022年度“先进集体”“优秀员工”表彰大会，公司领导班子、中干、项目经理代表及骨干代表共计129人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。

会上，公司党委副书记、总经理赵质彬作题为《正视困难 坚定信心 落实举措 推动发展 为建设千亿建工一流企业和现代化新重庆作出三建新贡献》的工作报告，他详细回顾了2022年整体工作情况，指出了公司现阶段仍然存在的问题和不足。他对2023年度重点推进的五方面工作进行了部署安排：一是全力以赴抓市场营销，以高品质订单夯实企业高品质运行基础；二是全力以赴抓生产管理，以高品质项目助推企业高质量发展；三是全力以赴抓财务资金资产管理，以高效益财务运营助推企业高质量发展；四是全力以赴抓支持保障，为企业高质量发展提供强力支撑；五是全力以赴抓实党建工作，努力营造企业高质量发展优质环境。

公司党委书记、董事长杨帆在会上作总结讲话。

杨帆指出，2022年面对复杂严峻的外部环境和多重超预期的困难挑战，公司员工顶住压力、迎难而上，共同交出一份极具含金量的年度成绩单，为企业“十四五”持续高质量发展打下了坚实基础。

他对2023年的重点工作提出了“135”的工作思路。

“1”——围绕“一个中心”。要把营销作为企业中心工作来抓，持续推进“系统营销”“全员营销”“精准营销”，充分确保以高品质营销助推企业高品质运行。

“3”——抓好“三个专项”。一是全力抓好“降两金”专项工作。未来三年要着力抓好企业“降两金”工作，特别是将2023年作为企业“降两金”攻坚年。二是全力抓好资产去化专项工作。持续实行“一盘一策”，采取分级、分类、分阶段的处置方式，多措并举加快资产去化效率，为企业生产经营提供资金保障。三是全力抓好负面清单销项专项工作。定期梳理企业发展过程中存在的重难点问题，针对性编制负面清单销项处置工作计划，落实专人专责定时逐一清理销号。

“5”——实现“五个提升”。一是实现党建工作进一步提升。把党建工作摆在首位，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是实现人才队伍建设进一步提升。持续优化企业“七支人才队伍”建设，系统推进干部人才队伍年轻化和专业化，引入培养“高精尖”人才队伍。三是实现项目管理能力进一步提升。切实加强项目安全文明施工、质量技术、成本管理等方面的能力提升，全面提升项目全要素管理水平，创造良好口碑效益。四是实现规范管理进一步提升。积极筹备迎接上级巡视巡察，认真落实巡前自查、上级巡察、审计督察以及专项检查等发现问题的整改，不断强化企业规范管理。五是实现文化建设进一步提升。深植企业文化内涵，让企业文化建设有形有色，更加具象化。

会上，党委委员、监事会主席周之清宣读表彰文件，对2022年度“先进集体”“优秀员工”进行了表彰。

责任编辑：李林峻