————公司召开2022年半年工作会

为全面总结公司2022年上半年工作开展情况，科学谋划下半年各项重点工作，有效确保年度目标任务保质保量完成。7月26日，公司召开2022年半年工作会，公司领导班子、司属各单位负责人、党支部书记、团委书记、项目经理代表参加会议。本次会议分主会场和分会场同时进行，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明主持。

会上，公司党委副书记、总经理赵质彬作题为《正视困难 坚定信心 细化举措 勇毅前行 为圆满实现公司年度目标任务努力奋斗》的工作报告，他从营销、生产、财务、支持保障及党建五个方面详细回顾了2022年上半年公司整体工作情况，同时也指出了公司现阶段仍然存在的问题和不足。他对2022年下半年的重点工作作了部署和安排，强调要继续坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，主动适应市场，切实加强企业精益化管理水平，并以对标世界一流管理和打造市属国有标杆企业为契机，重点推进以下四方面工作：一是持之以恒加强市场营销工作；二是持之以恒加强生产管理工作；三是持之以恒加强财务资金资产工作；四是持之以恒加强支持保障工作。

公司党委书记、董事长杨帆在会上作总结讲话。他充分肯定了公司上半年营销、营收、利润三大指标数据的完成情况，肯定了营销、生产、财资、党建四大板块的工作业绩。他表示，公司在如此严峻的形势下，顺利实现时间过半、任务过半的工作目标，折射出企业发展充满韧劲与活力，也展现出全体员工“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的坚韧自信与不畏压力。

杨帆对公司接下来的工作作出安排部署：

一是精准做好企业营销工作。公司要结合当前市场形势，积极转变营销思路，大力推进“系统营销”“全员营销”“精准营销”的营销理念实施落地；要着重突出市场导向，分区域、分领域开展精准营销，紧跟方针政策找准业务来源；要提升全员营销参与度，巩固与培育更多的大项目团队，充分扩展营销覆盖范围；要持续加大“走出去”的步伐，强化长江中下游省份的市场拓展。

二是精益做好项目管理工作。要继续抓好项目成本管理、质量技术管理、安全生产管理等方面的各项工作，持续提高项目综合效益，提升项目管理的均好性，凭借过硬质量树立良好口碑，不断提升顾客满意度和企业商誉，充分践行以现场保市场、以市场促现场的经营理念。

三是精细做好资金调度工作。要全面摸排项目资金状况，准确掌握项目具体债务，对应进行项目分级化管控，并根据项目的实际运行情况，提前制定好节点性收支计划；要运用好法务管理手段，规范制定合同文本，加强过程中履约管理，多措并举将企业诉讼纠纷数量降至最低，尽可能减轻因资金冻结对企业正常生产的影响。

四是精心做好帮扶指导工作。要坚持眼睛向下、重心下沉，公司领导干部要带头发挥率先垂范的作用，拿出解决问题的决心与勇气，形成以上率下层层带动的良好工作氛围，精心细化各类问题的防范与处置措施；要牢牢坚定发展信心，用发展的眼光看待问题，于变局中开新局，以企业长期发展的确定性应对外部环境的不确定性。

会议最后，杨帆希望全体员工在接下来的工作中坚持善于运用辩证观点思索问题，主动调整应对心态，积极转变处事心境，始终保持干事创业的热情，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，全力助推公司取得新业绩、站上新台阶，献礼党的二十大！

责任编辑：李林峻