7月21日，公司组织召开2022年度项目管理座谈会，公司在家领导班子成员、中干代表、项目经理代表参加会议。会议由党委书记、董事长杨帆主持。

会上，与会中干代表和项目经理代表分别结合部门及项目实际情况，围绕项目管理提出相关意见和建议，发言内容涵盖人才队伍建设、技术质量、安全生产、工程结算、财务资产等管理板块。针对与会代表提出的部分意见和建议，公司领导进行了现场解答。

党委副书记、总经理赵质彬作工作部署，表示就剩余意见和建议将在后期通过会商研讨等形式，合力清除阻碍项目管理的各类疑难杂症，并通过强化企业内部管理，加强成本控制，以改革创新为动力，系统化推进项目管理提档升级。

党委书记、董事长杨帆作总结讲话，他对当前企业发展所面临的复杂环境作了深刻分析，指出本次会议经过前期调研筹备因时而开，采取面对面交流形式，共同寻找问题、解决问题，有利于理清当前工作思路，明确未来努力方向。

最后，他结合企业实际，用“正视困难、坚定信心、细化举措、勇毅前行”四句话作分享交流：

一是要正视困难。在面对各类客观存在的困难时，诸如监督压力、市场下行、竞争加剧等方面的挑战，我们要努力做细做实各项工作，提高思想认识主动接受各类监督，正确应对因市场预期转弱对生产经营带来的影响。

二是要坚定信心。企业作为全体员工的共同家园，值得大家为此奋力拼搏，越是困难时刻，越要齐心协力共克时艰；我们要进一步加强企业内部团结，不断提升凝聚力和战斗力，找到解决问题的方法和路径，展现三建精神、弘扬企业文化。

三是要细化举措。我们要将坚定信心转化为精准行动，深度开展困难问题的调查研究，着力于发现和解决突出矛盾，实现科学化、规范化决策，并在具体实施过程中以结果为导向，强化工作指导，促进任务落实。

四是要勇毅前行。动力助其前行，阻力促其强大。在化解企业管理风险时，我们要讲究有勇有谋，有效促进企业健康高效可持续发展；同时充分保障全体员工权益，做好保民生、稳就业工作，彰显国企责任担当。

图审：詹启谋  文审：李林峻