“如何快速找准各个项目生产环节存在的问题？”“如何促进项目大团队间的交流互动？”“如何了解项目职工的思想动态？”……围绕大项目团队管理的一系列问题，第十二示范项目经理部结合施工、成本、安全、党建工作等重点工作内容，组建了一支生产服务小组，由各版块负责人带头在辖属的4个项目部，不定期到各项目开展帮扶指导、自查自纠。

加强理论宣贯，做好教育引导。服务小组及时向项目党员宣贯理论知识，开展廉洁从业教育，并督导党员认真学习落实，切实把学习成效转化为实际工作的动力。服务小组还通过线上及线下方式将行业政策、公司制度、防疫要求等快速传达，为项目更好开展工作创造条件。

加强内部管理，做好问题整改。服务小组深入查摆经理部各项目存在的问题，通过进行讨论、研究、剖析，形成问题排查表，针对性提出解决方案，并持续跟踪落实情况，实行销项式落实整改，确保问题切实整改、及时纠偏。通过强化大项目团队内部管理，增强团队成员业务素质及管理能力，提高项目风险防范意识，促使项目工作有序开展。

加强人文关怀，做好交心谈心。服务小组在项目查摆过程中，同项目职工开展谈心谈话，切实了解员工想法，在谈话中为员工答疑解惑、坚定信心、提高干劲。制定人才培养计划，在工作中发现人才、培养人才，及时关心关怀，有力促进员工成长。项目经理部还通过关怀家属、开展“家庭开放日”等活动，促进家庭和睦，让员工积极融入团队大家庭，促进员工全身心投入工作。

通过近一年的服务小组工作开展，服务小组围绕自查自纠，认真查摆问题、发现漏洞，通过完善大团队管理机制、开展帮扶指导等方式解决项目管理问题，促进党建与生产的融合共进，增强了团队凝聚力、向心力、战斗力。

责任编辑：李林峻