按照公司年度工作总体部署，2月14日下午，公司召开2022年一季度行政办公会。公司领导班子成员，各部门、二级单位负责人共27人参加会议，会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。

会上，公司领导班子成员分别结合分管内容，就企业2022年度营销、生产、财务、综合保障等方面重点工作进行了部署和强调。

公司党委书记、董事长杨帆在会上作总结讲话。他简要分析了当前国际国内经济形势后指出，2021年作为企业“十四五”规划的开局之年，虽然困难比预料的多，但是结果比预想的好。公司在集团公司的坚强领导和全司上下的共同努力下，企业各项业绩再创新高，大力弘扬了三建精神，诠释了三建文化，充分展现了三建人的勇气与担当。到“十四五”末的2025年，公司将迎来建司六十周年的历史时刻，在今后的四年里，我们更要坚定信心，迎难而上，紧紧围绕“稳健、高效、可持续发展”这一核心，固本强基、尽锐出战，着力防风险、调结构、稳增长，提品质。要充分结合日益扩大的企业规模及业务需求，储备更多优秀人才资源；要牢牢把握西部大开发二十年再出发等历史机遇，不断加大市政基础设施建设、EPC项目等领域的市场开拓，为企业未来发展奠定坚实基础；要充分挖掘，做深做细建筑施工产业价值链的延展，充分获取社会认同、业主认同，不断提升企业品牌影响力；要科学配置资源，推动资金、资质、业绩库、管理架构等生产要素更加优化和完善，促进企业持续高质量发展。

最后，他结合企业实际，从六大方面重点对2022年工作做出强调：一是要强化思想引领。司属各单位要继续发扬三建精神，积极传递三建正能量，切实做到上下同心、团结一致，持续提振员工信心，充分激发职工活力，不断形成合力，确保高质量完成公司各项年度指标任务。二是要强化市场营销。要紧跟行业市场导向，认清形势抓住机遇，合理划分业务占比，精准定位目标客户，不断获取优质订单；全力以赴推进建筑施工总承包特级资质申报相关工作，持续提升企业竞争力。三是要强化生产管理。要大力弘扬工匠精神，高度重视和珍惜每一个工程项目，切实加强项目标准化建设，将其打造成展现三建风采的移动平台；要积极回应业主诉求，用优质工程回报业主创造增量价值；要不断增强生产一线的业务指导和风险预判，着力加强管理，搞好服务。四是要强化现金流管理。持续加强企业现金流管理，确保企业现金流充沛顺畅，有效支持企业投融建项目承接，不断打开市场营销新局面，同时支撑企业妥善处置恒大风险防控后续事宜。五是要强化规范管理。要充分发挥纪检、监事会、审计、监督办、法务的重要作用，持续构建“大监督”体系，着力提升监督效能，不断巩固廉洁从业防线，有效促进企业规范化管理。六是要强化团队建设。各级领导干部要以身作则率先垂范，统一思想认识，凝聚团队力量，不断打造一支充满朝气、富有活力的高素质队伍。

责任编辑：李林峻