按照国企改革三年行动要求，结合集团深化改革三年行动实施方案，公司监事会牵头整合审计部、监督办、纪律检查室、生产系统等职能部门合力构建内部大监督体系，形成内部监督执纪合力，提高监察效能，促进公司依法依规经营和党风廉政建设。

坚持项目巡查，筑好监督“防火墙”

今年以来，公司审计部从项目质安管理、财务基础工作、成本管理三个方面进行常态化巡查监督，全年共对76个在建项目的质量技术和安全文明施工管理进行检查，抽查14个项目财务基础管理情况和9个项目的成本管理情况，并将检查发现的问题及时传递给主控职能部门和分管领导，要求项目及时整改。

重视纪律建设，建立基层“监督哨”

公司纪律检查室、监事会、审计部、监督办等职能部门相互补位，按照主动监督、重点监督、专项监督及日常监督相结合的思路，打造大监督体系，通过发现问题提示风险严格追责问责，不断增强全司员工的纪律意识和规矩意识。今年以来，公司28个党总支（支部）全部配齐纪律委员，充分发挥基层一线纪律委员监督作用，延伸监督“触角”，把廉洁从业的要求贯彻到各个管理岗位；监事会、监督办等职能部门修订职责、配齐力量，不断提升履职能力；日常巡查监督不放松，持续追踪整改效果并按时反馈信息，监督工作不走过场。

共享管理信息，形成监督合力

2021下半年，公司监事会多次组织召开监督管理例会，通报项目巡查情况及各生产系统职能部门在日常管理中发现的问题，共同讨论项目过程管理中的重难点，提出改进措施及建议，做到信息互通共享，促进各方达成共识，以利于提高管理效率和促进管理体系改进。

促进整改落实，确保监督成效

利用监督管理例会、季度监督管理报告等方式，各部门及时发现项目过程管理中发现的共性问题和运行风险，并根据管理职责提出控制措施，并形成季度报告，由分管领导进行专项管理督导和追踪，保证监督结果的整改落实落地。

公司将继续坚持季度监督管理例会制度，通过整合公司各种监督力量，达到尽早识别和提示风险的效果，不断健全完善公司大监督体系，助推公司规范运行和高质量发展。

责任编辑：李林峻