12月23日下午，集团监事会主席陈健率集团监事会办公室、审计部、监督办负责同志一行到公司调研指导工作。此次调研也是集团公司领导班子成员分工调整后，陈健主席首次作为对接领导到公司听取工作汇报并作指示。公司领导班子及相关部门负责人参加调研。

调研会上，公司党委书记、董事长杨帆就公司主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、恒大系列项目风险化解情况，以及企业未来五年发展思路等作了详细汇报。随后，集团职能部门负责人分别结合汇报内容，与参会人员作交流发言，并对公司下阶段发展需重点关注的问题提出了建议意见。

集团监事会主席陈健在认真听取工作汇报后，对公司当前企业经营管理、降本增效举措，以及恒大系列项目风险管控所取得的成绩给予了充分肯定，同时要求公司要继续保持高效稳健的发展势头，确保圆满完成集团下达的各项年度目标任务。

会上，陈健指出，三建公司在经营管理工作中敢于亮剑、勇于担当、善于出招。一是抓发展有“真招”。主要表现在公司对行业市场预期分析到位，营销占比配置合理，企业各项经济指标均稳中有升。二是抓经营有“硬招”。主要表现在通过狠抓成本管控、安全生产、资质体系建设等各项工作，企业核心竞争力获得实质性提升。三是抓创新有“新招”。主要表现在狠抓市场营销、工程管理、技术研发、企业文化方面的创新运用，全面激发企业发展新活力。四是抓风险防控有“实招”。主要表现在企业面临各类风险时，防控机制健全、风险划分合理、应对举措有效，能够有效防范企业经营风险。陈健强调，三建公司作为集团标杆企业，真正做到了发展好、管理强、前景广、贡献大，要进一步充分挖掘自身潜力，力争取得更大的成绩。

最后，陈健就公司下阶段重点工作开展提出六大方面要求。一是扎实做好贯彻落实工作。要深入贯彻学习党的十九届六中全会精神，更好地用全会精神凝聚共识、坚定信心，以高标准、高质量发展要求来完成集团各项下达任务。二是全力做好安全维稳工作。时值年末岁尾的关键时刻，要认真落实人民至上、生命至上理念，高度重视、全面加强项目安全生产工作，坚决避免各类安全事故发生，切实做实做细做好各项维稳工作。三是统筹做好发展谋划工作。要积极谋划企业2022年工作思路，详细制定各项有效措施并积极推动，为企业“十四五”期间高质量发展打下更加坚实基础。四是坚持做好国企党建工作。要采取有效举措，充分发挥国企党建的重要作用，以高质量党建引领企业高质量发展。五是夯实做好廉政建设工作。要持续强化廉洁自律意识，夯实廉政基础，更加规范地做好廉政建设。六是持续抓好恒大风险管控工作。要严格按照集团公司的统一部署，结合企业自身实际，准确研判、精准施策，有序有效推进恒大系列项目各类风险管控及化解，确保企业整体经营风险可控。

责任编辑：李林峻