为持续推动公司高质量发展，加快对标世界一流企业管理提升行动，提升“十四五”战略规划引领力，7月22日，公司在会议中心召开管理运行分析大会，公司领导班子、司属各单位负责人、党总支（支部）书记、项目经理代表共122人参加会议，会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。

会上，党委副书记、总经理赵质彬，党委委员、监事会主席周之清，党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明，分别围绕提升项目管理、企业绩效管理、企业人才队伍建设等方面作了专项报告。他们系统分析了目前企业发展过程中存在的短板和问题，并提出了相应改进思路和措施，为下阶段企业管理提升做好了部署。

示范项目经理部经理代表唐昌林围绕低价中标环境下项目成本管理提出了思考及策略，经理代表孙永红就如何提升项目团队营销能力以应对市场挑战等内容进行了交流发言。他们的发言为公司一线项目管理人员如何在激烈市场竞争中控制成本、开拓市场、提升项目运行品质等方面提供了经验借鉴。

公司党委书记、董事长杨帆分析了当前国际国内形势，通报了公司上半年经济指标完成情况，并围绕“改革、创新、发展”主题，结合公司实际和改革要求，对企业持续高质量发展作出了重要部署。

一是加强管理，提升能力，引领企业高质量发展。主要体现在八个方面，即加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益管理能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升技术创新能力；加强风险管理，提升合规管理能力；加强人才资源管理，提升科学选人、用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。

二是坚定不移抓好企业营销，不断打开营销工作新局面。他指出，一要倡导全员营销理念，当好三建代言人，对内对外树立企业良好形象；二要提倡系统营销理念，生产、营销、财务、综合保障四大系统齐头并进；三要抓住目标市场，盯紧上游产业导向，科学划分不同建筑领域承接比重；四要大胆尝试营销布局走出去战略，谋求企业持续增长新方向。

三是配置好与使用好各项资源，助力企业高质量发展。

主要包括，要深化项目团队建设、安全生产管理、成本管控、质量技术管理、财务资金管理、以及生态环境保护等核心要素，更加高效合理配置好与使用好各项资源，为企业高质量发展储备新动能。

四是提升项目管理能力与水平，促进项目管理的均好性发展。项目管理水平代表了公司管理水平，针对项目管理要充分发挥项目示范引领作用，每两年对示范项目经理部进行动态调整。未来五年，至少孕育培养10支优秀项目团队，公司将给予他们更多人、财、物方面的帮助与支持，良性健康地推动项目管理的均好性发展。

会议号召广大员工上下齐心、团结协作，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，补短板、强弱项、固优势，奋力为推动企业高质量发展和实现美丽三建梦而不懈奋斗。

责任编辑：杨梨