为积极应对建筑行业激烈竞争，切实提升项目运行品质，进一步推进公司项目规范化、标准化、一体化建设。11月22日下午，公司组织召开了2019年度项目管理大会，公司领导班子、各单位负责人、项目代表、支部书记代表共149人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理赵质彬主持。

会上，监审中心主任王川针对部门2019年度项目综合交叉检查、复查、随机抽查及评价等情况作了报告，指出了存在问题及下阶段整改方向。公司副总经理邓宏宣读了《公司2012—2019年工程创优创先奖励通报》，对公司在质量板块、安全文明施工板块国家级、省部级大奖；工法、标准、专利获得情况；行业主管单位对公司通报表彰情况等创优创先成果进行了通报奖励，奖励将按相关标准逐步发放到位。

党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明宣读了《关于命名公司首批“示范项目经理部”的通知》，公司党委书记、董事长杨帆同志依次为首批十个示范项目部总经理进行授牌。

公司党委书记、董事长杨帆就此次大会作总结发言。他结合“示范项目经理部”的成立背景与目的，着重强调了公司对产品品质把控的重要性。他队公司各个管理板块提出四点要求：要用高质量的作品来回馈业主、反馈社会；围绕项目抓管理，公司各个管理部门与项目不断提升现代化管理水平，推动生产营销一体化，形成良性互动；财务方面要不断加大工程款的结算及收款力度，确保现金流充盈，切实保障各项工作良性运行；要加强对公司党建人才的储备与培养力度，不断优化和提升公司管理体系运行质量。他表示，召开项目管理大会，不断提升项目运行品质是公司三年管理提升计划的重要一环，他号召全司上下要以项目管理大会召开为契机，立即行动起来，以高度的事业心和责任感，推进企业改革发展，增强企业活力，确保企业健康和谐可持续发展。

责任编辑：杨梨