人勤春来早，奋斗正当时。2月18日下午，公司召开2019年工作布置会。公司领导班子及各单位负责人参会，会议由总经理赵质彬主持。

会上，各版块分管领导分析了2018年工作中存在的机遇和挑战，并按照公司2019年工作思路和总体要求，对年度重点工作进行了细致部署和安排。

公司总经理赵质彬对2019年生产经营重点工作提出四点要求：一是要控制公司订单总量，重点防控房开版块的风险；二是切实加强公司诚信评价体系维护，确保排名前列；三是坚持稳健的财务运行机制，加快资产变现，确保充足的现金流；四是进一步通过办好项目观摩会、简化工作流程、加强事故管控、优化人力资源配置、狠抓劳务管理等方式，不断提升项目运行质量，实现项目管理均好性。

公司党委书记、董事长杨帆作总结讲话。他指出，一年之计在于春，凡事预则立，不预则废。2018年，公司各项指标均创新高，2019年要继续做好谋划，乘势而为，实现企业更好发展，使员工更有成就感和获得感，为社会创造更多价值。他结合当前市场经济环境和公司实际，就公司未来三年管理提升提出了新要求：一是要优化资源配置；二是完善制度体系、标准体系；三是信息化工作继续发力，使企业运行更加高效；四是要重点围绕项目开展工作，项目实施要做到“始于策划、终于总结”，切实提升整体管理水平。

责任编辑：杨梨