为进一步做好公司当前“十四五”规划编制有关工作，广泛听取项目管理层面对公司未来发展的意见和建议，切实做到开门问策、集思广益，把加强顶层设计和坚持问计于基层有机结合起来。9月29日下午，公司在培训中心组织召开了项目经理管理座谈会。公司在家领导班子成员、项目经理代表、相关部门负责人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长杨帆同志主持。

　　会上，各项目经理代表纷纷各抒己见，畅所欲言。结合自身当前客户对接和订单落实情况、项目运行存在的问题及诉求，以及对公司未来五年发展的建议等多方面发表了自己的意见和看法。针对大家所提出的系列问题，杨帆董事长均一一给予了解答，作出了相关部署；同时，对大家就公司未来五年发展的建议给予了积极的肯定，他表示，在公司“十四五”发展规划编制过程中，将充分采纳各方意见，使规划编制过程真正成为汇聚各方智慧、谋划三建新发展蓝图的过程。

　　最后，杨帆董事长就此次会议作了总结发言。他指出，2020年是国家全面实现小康的决胜之年，也是“十三五”规划的收官之年。对于即将开启的“十四五”时期，则是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我们作为国有企业，科学制定“十四五”规划，于国于企，都具有十分重大的意义。

　　杨帆强调，目前习总书记提出共商共建共享的全球治理观，这个理论对于企业治理同样重要。当前公司虽已站上百亿级企业的台阶，但仍面临许多不可回避的问题，特别是在受低价中标法、新冠疫情等负面影响下，建筑业国内同业竞争普遍压力倍增，要想在残酷的环境下生存下去，做到胜者为王，必须充分发挥企业多年来所积累的比较优势。其中，市场营销方面，除持续加强传统房开板块的业务占比外，还要牢牢抓住当前国家西部大开发二十年再出发等战略决策部署，深化EPC项目业务承接。利用国企身份及所具备的项目管理优势，与设计院、央企等进行强强联合，形成竞争合力。项目管理方面，要紧紧围绕“降成本”做文章，深挖材料采购价格，财务费用利息的下降空间；合理使用商票及相关金融产品；剩余物资做到物尽其用，实现残值利润最大化。人才队伍建设方面，要抓好各个关键岗位及紧缺岗位的人才储备及培养工作，为公司持续健康发展提供动力。总之，在做到开拓市场的同时，还要做到站稳市场，不能被市场所淘汰。只有要牢牢把握机遇，不断积累比较优势，就会化危为机，企业未来发展之路也会越走越宽。

责任编辑：詹启谋