1月13日，集团党委副书记、总经理周进，集团党委委员、副总经理夏煦携集团各部门负责人到公司调研。公司领导班子及相关部门负责人参加调研。

会上，公司党委书记、董事长杨帆就公司主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、企业未来五年发展思路及希望集团支持的事项及相关建议作了详细汇报。

集团各部门负责人分别结合汇报内容作了交流发言，并表示各部门将通过精准帮扶、管理指导等系列措施，全力推动三建公司进一步做大做优做强。

集团党委委员、副总经理夏煦重点围绕三建公司营销工作提出要求。他表示，三建公司要不断强化营销工作的龙头地位，突出抓好四个“结合”：一是要把年度目标与十四五战略规划相结合。要详细梳理时间表、路线图，有序推动各项年度目标任务的落实。二是要把创新业务与主营业务相结合。要紧密结合市场导向，重点加强投融建、城市更新方面的业务开拓。三是要把商业模式改革与企业管控制度相结合。要转变传统项目管理模式，加强准入退出、过程考核、风险管控等方面的经验积累。四是要把发展目标与企业资源相结合。要积极探索、引入国企职业经理人，充分激发企业市场主体活力。

集团党委副书记、总经理周进在认真听取工作汇报后，充分肯定了三建公司2021年企业经营管理所取得的各项成绩，对三建公司领导班子团结齐心、奋发向上的精神风貌给予高度评价。他指出，三建公司作为集团标杆企业，在十四五开局之年，以高度的责任感、使命感攻坚克难、勇挑重任，实现了营收营销“双百亿”的重大目标，为集团圆满完成上级下达的年度目标任务做出了突出的贡献。

周进提出要突出“三个明确，一个强化”，对三建公司下阶段重点工作作出部署。

一是要明确目标定位，细化工作举措。一方面要深刻领会习近平总书记在全国国企党建工作会上的重要讲话精神，全力推动企业做大、做优、做强；一方面要严格落实好唐德祥书记调研三建公司时提出的六方面工作要求，进一步加强对标世界一流企业建设，切实增强打造标杆企业、百年企业的发展信心。

二是要明确发展要求，细化实施路径。要深刻充分认识当前企业发展趋势，在营销领域重点发力，强化营销工作的龙头地位，持续扩展经营业务范围，巩固企业市场地位，积极融入成渝地区双城经济圈建设；同时要狠抓资质升级，全力以赴取得建筑工程特级资质，不断提升企业核心竞争力。

三是要明确改革创新，细化目标要求。要在运营管理模式创新方面下功夫，积极适应当前项目管理的新形势新要求，探索引入职业经理人制度，提升企业精益管理水平。通过开展系列改革创新举措，在做到坚守底线的前提下，守牢发展成果，推动企业发展。

四是要强化政策扶持，支持三建发展。针对三建公司本次调研会上提出的相关诉求，集团相关职能部门要仔细研判、认真会商，结合集团公司实际及三建公司发展需求，加强政策扶持及方向引领，确保三建公司高质量发展再上新台阶。

会上，周进还就三建公司春节前项目收款、农民工工资支付、安全维稳、疫情防控等重点工作进行了安排。

责任编辑：李林峻